為進一步提高公司員工綜合技能水平，加快公司復合型人才隊伍建設，有效激勵員工跨崗位、跨專業(yè)提升學習，實現(xiàn)員工從“一專多能”型向“多專多能”型轉(zhuǎn)變。3月伊始，川投氣電公司召開了《員工多專多能實施管理辦法》研究討論會。會上對管理辦法中的基本職責、工作主要內(nèi)容、申報條件、原則、操作程序等相關(guān)內(nèi)容進行了深入討論。

黨委書記、董事長楊超龍指出，公司要加快培養(yǎng)復合型人才步伐，科學制定規(guī)劃，通盤考慮辦法的系統(tǒng)性、邏輯性、操作性。培養(yǎng)一崗多用、一機多能、多才多藝的技術(shù)型復合人才，實現(xiàn)員工個人及公司共同奮斗的目標。

楊董事長強調(diào)，圍繞公司2020年目標任務，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以學習交流為載體，充分調(diào)動公司員工的積極性，幫助員工建立起終生學習的觀念，把“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”，不斷提升員工的業(yè)務能力和學習能力。通過員工綜合素質(zhì)的不斷提升，達到“多專多能”的目的，達到公司人才儲備的需求量，助力公司實現(xiàn)更好更快發(fā)展。